“En Mayo siempre está la Rendición de Cuentas
del Ejercicio Anterior (en este caso el 2018), y
como una política para difundir los datos
oficiales del Municipio, se decidió en este tema hablar de la Evolución de la Deuda Municipal, e
hicimos un análisis de los últimos 15 años, de cómo evolucionó esa deuda 2003-2018”.
“La deuda está dividida en tres grandes conceptos para un mejor entendimiento de los datos: la
deuda consolidada, la deuda flotante y cuenta de terceros
. La consolidada es la deuda a largo
plazo, la que se contrae por obras de infraestructura, adquisición de maquinaria, o de
renegociación de algún pasivo municipal
. La deuda flotante es la deuda normal, la deuda a
vencimiento a muy corto plazo exigible
, y que generalmente se paga en el ejercicio en cuestión.
Y por último, está el ítem Cuenta de Terceros, que contablemente registra todas las retenciones
a los empleados municipales
(IPS, IOMA, Ganancias, Sindicato) que luego, en muy breve
tiempo, se deposita a las entidades que corresponden...como se nota, en el 2003 la gestión de
Honores dejó una deuda del 114% con respecto a lo que era el presupuesto de ese año. Luego,
se ve como claramente hubo una política de desendeudamiento, llegando a terminar la gestión
de Tomás Hogan con un 44%, de Patricio Hogan con un 36%, hasta el 2018, con Germán Di
Cesare con un 22% de deuda con respecto al presupuesto”.
“La contraposición
deja en claro cómo
era un Municipio y
otro, las decisiones
y la facilidad para
poder funcionar en
un momento u
otro. (Honores)
debía más que
todo un
presupuesto de un
año”.
“Es muy difícil
comparar, porque
con tanta inflación
del 2003 a ahora,
obviamente el
número de la
deuda nuestra es
mayor que el 2003…cuando lo comparamos con porcentajes y números reales, da una noción de
cuánto hubiera sido esa deuda en ese momento”.
“En 2003, gestión Honores, la deuda le significó el 93% de todo lo que recaudó en el año en
todo concepto. Números totales: cuentas afectadas, de libre disponibilidad, para obras. Si
hubiera querido decir “Deuda Cero”, le hubiera tenido que destinar un 93% de todos sus
recursos, dejando un 7% para poder funcionar el resto del año: pago de sueldos, servicios, y
cualquier otra cuestión...se ve claramente la política de desendeudamiento que hubo en estos
últimos 15 años, terminando Tomás Hogan el 2007 con un 32% de deuda con respecto a la
totalidad de los recursos percibidos; Patricio Hogan con un 30%, y llegando al día de la fecha,
Germán Di Cesare, con un 16% de deuda con respecto a todos los recursos que percibió en
2018”.
“A su vez, también hay
que recalcar que este
16% hay que verlo en el
contexto que estamos
viviendo: ni estamos con
“viento de cola”, ni
llueven los dólares.
Desde fines de 2017
vivimos una de las
peores crisis desde el
2001, con una inflación
de más del 50% en los
últimos 12 meses, con
una pérdida de empleos
registrados de 262.400
en 2018…el último dato
del empleo es en 2019,
se perdieron en Enero de
2019 38.400 empleos en
un mes: es decir, más de 1000 personas por día quedaban sin trabajo. Por eso es para destacar
a su vez que el Municipio, con semejante crisis, no se siguió endeudando sino, todo por el
contrario, está en una sólida posición económica”.
“Obviamente, a nadie le sobra, pero no se está ante un municipio que pudiera colapsar ante
cualquier situación, porque tiene margen en cualquier momento para tomar un crédito. Hasta
califica para créditos; que no convenga por las tasas de interés usurarias que cobran los bancos
es otro tema, es una decisión del Intendente (Germán Di Cesare) porque es “regalar la plata”.
Pero en el 2003 ni siquiera existía la posibilidad de acceder a un crédito”.
Sobre lo publicado por un semanario en
referencia a la deuda actual del
municipio, Ramajo afirma que “Ése es el
tema de cómo pueden acomodar los
números a lo que uno quiere
desinformar… es la deuda al 31 de
Diciembre de 2018, es cierto, está
publicado en la página web, no es
información privada ni nada por el estilo.
Pero dicen “110 millones” y a todos
asustan. Ahora sí, estamos hablando de
110 millones, cuando nosotros
recaudamos más de 700 millones (por
año)
.
“A su vez, hay varias cuestiones: de los 110 millones, 47 correspondían a sueldos y cargas
sociales
, que se abonaron a la semana; es decir, la disponibilidad financiera también estaba. No
sólo hay que mirar el pasivo, sino lo que uno tenía en caja, porque la deuda es una foto al 31 de
Diciembre: bárbaro, debíamos 110 (millones), 47 (millones) se canceló a la semana; de pago de
proveedores y contratistas la deuda era de 24 millones y medio, es una deuda que siempre va
circulando: se le paga a uno, entra una factura, se va debiendo, se paga… es lo que en cualquier
economía, en cualquier negocio, es la que se tiene. Y el resto es deuda a largo plazo, por
convenios todos que obviamente se refleja el total, pero no es el total completamente exigible en
el 2019”.
“Si lo quisiéramos comparar con el 2003, esos 110 millones que debemos hoy, sobre un
presupuesto de 700 millones para 2019, equivaldría a 885 millones de pesos (114% del
presupuesto en la gestión Honores). Eso sería en 2003 nuestros 110 millones de ahora”.

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